ОАО «МРСК Северо-Запада» рассматривает систему корпоративного управления, прежде всего, как инструмент защиты прав и соблюдения законных интересов акционеров. Эффективное корпоративное управление призвано способствовать снижению инвестиционных рисков и стоимости привлеченного капитала, росту инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости компании, укреплению деловой репутации.
Основополагающие требования Кодекса корпоративного поведения, применение которого рекомендовано Распоряжением ФКЦБ России от 04.04.2002 № 421/р, Кодекса корпоративного управления ОАО «МРСК Северо-Запада» в новой редакции, а также передовой практики корпоративного управления, лежат в основе принципов корпоративного управления ОАО «МРСК Северо-Запада»:
- Подотчетность
Кодекс предусматривает подотчетность Совета директоров Общества всем акционерам в соответствии с действующим законодательством РФ и служит руководством для Совета директоров при выработке стратегии и осуществлении руководства и контроля за деятельностью исполнительных органов Компании.
- Справедливость
Общество обязуется защищать права акционеров и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам. Совет директоров предоставляет всем акционерам возможность получения эффективной защиты в случае нарушения их прав.
- Прозрачность
Общество обеспечивает своевременное раскрытие достоверной информации, касающейся его деятельности, в том числе о его финансовом положении, социальных и экологических показателях, результатах деятельности, структуре собственности и управления Обществом, а также свободный доступ к такой информации всех заинтересованных лиц.
- Ответственность
Общество признает права всех заинтересованных лиц, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации, и стремится к сотрудничеству с такими лицами в целях своего развития и обеспечения финансовой устойчивости.
Все вышеуказанные принципы реализуются ОАО «МРСК Северо-Запада» на практике, в частности они регулируют состав Совета директоров, комитетов Совета директоров, функции председателя Совета директоров, Генерального директора, членов Правления, определяют ведущую роль Совета директоров в формировании стратегии развития Компании, создании Управления внутреннего аудита и управления рисками, регулируют выпуск финансовой отчетности, в том числе, подготовленной в соответствии с международными стандартами бухгалтерского отчетности (МСФО), публикацию годового отчета и многое другое.
Общество стремится совершенствовать корпоративное управление, используя положительный опыт других компаний, отслеживая изменения законодательства Российской Федерации и передовых стандартов в этой области, и внося соответствующие коррективы в свою систему корпоративного управления.
Совершенствование корпоративного управления
В 2012 г. внедрена предварительная оценка Комитетом по кадрам и вознаграждениям кандидатов в члены Совета директоров в целях предоставления объективной информации о кандидатах в члены Совета директоров участникам Общих собраний акционеров, а также соблюдения требований независимости Кодекса корпоративного управления Общества.
Общество расширило раскрытие информации на английском языке, так при подготовке Общих собраний акционеров в 2012 г. информация на английском языке была доступна для ознакомления акционеров, в сроки определенные решением Совета директоров Общества для информации на русском языке — за 30 дней.
Советом директоров Общества рассмотрены результаты оценки эффективности деятельности Совета директоров Общества, одобрены предложения по оптимизации практики корпоративного управления, сформированные с учетом результатов оценки деятельности Совета директоров Общества, принято решение о целесообразности проведения ежегодной оценки эффективности деятельности Совета директоров Общества, что позволит проводить рассмотрение результатов оценки в динамике.
Получило широкое внедрение в практику проведение заседаний Совета директоров в режиме видеоконференцсвязи, что способствовало увеличению количества заседаний Совета директоров в очной форме: с трех в 2011 г. до шести в 2012 г. В дальнейшем также планируется проводить заседания Совета директоров и Комитетов Совета директоров по наиболее актуальным вопросам деятельности Общества в очной форме.
Планируется создание портала электронного документооборота деятельности Совета директоров Общества и Комитетов Совета директоров, использование которого позволит оптимизировать процесс подготовки к проведению заседаний Совета директоров и Комитетов Совета директоров Общества.
Признавая значимость развития корпоративного управления для обеспечения эффективности деятельности Общества и повышения его инвестиционной привлекательности, Общество планирует проведение оценки качества и уровня корпоративного управления.