Устойчивое развитие > Кадровая политика > Основные принципы и цели кадровой политики Общества

Специфика деятельности ОАО «МРСК Северо-Запада» определяет особую ценность человеческого потенциала для развития Общества. Только сотрудники, обладающие высокой квалификацией, мотивированные на добросовестное, качественное выполнение своих обязанностей, инициативу и инновации, могут обеспечить успешную реализацию стратегии Общества.

Основной целью кадровой политики ОАО «МРСК Северо-Запада» является создание такой системы управления персоналом, при которой Компания имела бы стабильный статус «предпочтительного работодателя». Кадровая политика Компании строится на основе следующих принципов:

  • сочетание процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала, способного обеспечить достижение текущих и перспективных задач;
  • формирование эффективной системы мотивации персонала;
  • формирование и реализация эффективной социальной политики Общества;
  • организация системы обеспечения профилактики травматизма и сохранения здоровья персонала;
  • организация эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала Общества.

С целью реализации данных принципов и достижения поставленных задач, в Обществе была разработана и утверждена Советом директоров 31.08.2010 (протокол № 62/2) Программа поддержания и развития кадрового потенциала ОАО «МРСК Северо-Запада». Программа разработана с учетом направлений развития распределительного сетевого комплекса, особенностей Северо-Западного региона, динамики социально-экономического развития, содержит график мероприятий на пятилетнюю перспективу — до 2014 г. включительно.

Основными направлениями Программы для решения задач по сохранению, восполнению и развитию кадрового потенциала являются:

  • определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для Общества;
  • разработка и внедрение мероприятий по омоложению персонала в Обществе, в особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов);
  • усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего, среднего и дополнительного профессионального образования с акцентом на профильные энергетические учебные заведения и кафедры;
  • развитие системы подготовки, переподготовки и обучения персонала в направлении широкого использования возможностей региональных учебных центров и внедрения гибких технологий обучения;
  • совершенствование системы мотивации, развитие системы социального партнерства;
  • усиление работы с кадровым резервом;
  • усиление работы по психофизиологическому обеспечению безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.

Результатом этой работы стало возросшее замещение вакансий по дефицитным специальностям, улучшение кадрового состава по уровню образования, значительное снижение текучести персонала.

Осуществление постоянного методического сопровождения и контроля, координации работы кадровых подразделений филиалов позволило обеспечить не только полное соблюдение всех требований трудового законодательства, но и сохранение квалифицированного персонала.

Значимым результатом работы стало также исполнение в полном объеме всех условий единого для всех филиалов Коллективного договора Общества.