Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала Общества осуществляется в соответствии с Положением об организации профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ОАО «МРСК Северо-Запада», Порядком проведения работы с персоналом в ОАО «МРСК Северо-Запада», Программой поддержания и развития кадрового потенциала ОАО «МРСК Северо-Запада» на 2010-2014 гг.
Обучение руководителей и специалистов в соответствии с Положением об организации профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала проводится по темам, соответствующим бизнес-задачам и технической политике Общества, в соответствии с предписаниями контролирующих органов и направлено на повышение надежности работы энергосистемы, уровня эксплуатации и качества ремонта сетевого и подстанционного оборудования.
Работники Общества проходят обучение по следующим направлениям:
- повышение квалификации руководителей, рабочих и специалистов в учебных центрах и в институтах повышения квалификации;
- участие руководителей и специалистов в тематических семинарах;
- подготовка рабочих по новой должности;
- обучение рабочих вторым, как правило, смежным профессиям;
- подготовка ИТР по специальностям, подконтрольным Ростехнадзору и Российской автотранспортной инспекции;
- получение работниками высшего и среднего профессионального образования.
Обучение персонала проводится с отрывом от производства в образовательных учреждениях, имеющих лицензию, государственную аккредитацию и высокую деловую репутацию:
- ФГАОУ ДПО «ПЭИПК», г. Санкт-Петербург;
- «ИПКгосслужбы», г. Москва;
- Вологодский Государственный Технический университет;
- Институт повышения квалификации и переподготовки кадров Ивановского государственного энергетического университета;
- Поморский государственный университет имени М.В. Ломоносова, г.Архангельск;
- Ухтинский государственный технический университет;
- Сыктывкарский государственный университет.
По опыту предыдущих лет сотрудничества с учебными заведениями сформулированы критерии отбора образовательных учреждений — качество преподавания дисциплин, доступность и актуальность излагаемого материала, условия для обучения и проживания. При контактах с новыми учебными заведениями, на обучение в которые направляются работники, ведется анкетирование по вышеуказанным критериям с целью определения дальнейших перспектив работы.
В развитие взаимодействия с учебными учреждениями и в целях подготовки специалистов в области энергетики на базе филиала «Колэнерго» создан филиал кафедры «Энергетики и транспорта» Мурманского государственного технического университета, работа которого позволила усовершенствовать и оптимизировать учебный процесс по специальностям 140211 «Электроснабжение» и 140106 «Энергообеспечение предприятий», а также подготовить специалистов по программам, адаптированным под потребности Общества.
Для обеспечения выполнения годовой программы подготовки в условиях сокращения издержек применяются новые методы и направления работы:
- организация обучения на местах, с выездом преподавателей учебных заведений по договорам;
- расширение возможностей технической учебы, включение в учебные планы наиболее актуальных вопросов;
- сокращение сроков обучения за счет самоподготовки, заочного и дистанционного образования;
- участие руководителей и специалистов Общества в научно-технических семинарах, студенческих научно-практических конференциях, связанных с энергетикой;
В ОАО «МРСК Северо-Запада» используются различные методы работы, направленные на укрепление и развитие кадрового потенциала Общества. Важнейшим среди них является работа с кадровым резервом. Кадровый резерв — это специально сформированная группа квалифицированных и перспективных руководителей и специалистов, обладающих необходимыми для выдвижения на новые должности профессионально-деловыми качествами и потенциалом к развитию, а также положительно зарекомендовавших себя на занимаемых должностях.
В ОАО «МРСК Северо-Запада» сформированы управленческий кадровый резерв и кадровый резерв молодых специалистов. Резерв управленческих кадров в Обществе создан в целях:
- оперативного укомплектования высвобождающихся и вновь вводимых должностей подготовленными руководителями;
- создания условий для выдвижения на вышестоящую должность наиболее компетентных и подготовленных работников;
- подготовки работников для кратковременного замещения управленческих должностей на период временного отсутствия руководителя;
- повышения мотивации работников к профессиональному и карьерному росту, развитию их управленческих компетенций;
- обеспечения преемственности и передачи управленческого опыта от руководителей компании менее опытным работникам;
- предотвращения ошибок, поспешности, субъективизма в формировании управленческого состава.
Деятельность управленческого кадрового резерва регламентируется Положением о работе с кадровым резервом для выдвижения на руководящие должности в ОАО «МРСК Северо-Запада», в соответствии с которым управленческий кадровый резерв в Обществе (исполнительный аппарат, филиалы, ПО) формируется на должности:
- руководителей по направлениям деятельности,
- руководителей и заместителей руководителей структурных подразделений,
- руководителей секторов, производственных лабораторий,
- старших мастеров, мастеров и начальников штабов ГО.
При отборе кандидатов в управленческий кадровый резерв учитывались:
- профессиональные знания и опыт;
- эффективность в работе;
- деловые и личностные качества.
С целью оценки определения уровня развития профессионально-важных качеств кандидатов (ПВК) и формирования рекомендаций по развитию профессиональных и управленческих компетенций, работниками служб психофизиологической надежности персонала проведена диагностика личностных и деловых качеств резервистов, а также индивидуального потенциала к развитию.
На конец 2012 г. в управленческом резерве Общества состоит 1 410 работников.
Приказом ОАО «МРСК Северо-Запада» утверждено Положение о кадровом резерве молодых специалистов ОАО «МРСК Северо-Запада» и внешнем кадровом резерве. Цель создания резерва молодых специалистов — повышение эффективности процесса управления Обществом и его структурными подразделениями на основе создания возможностей для профессионального развития и карьерного роста молодых специалистов Общества«, обеспечение Общества высококвалифицированными и результативными специалистами и руководителями.
Для определения уровня развития компетенций кандидатов в молодежный кадровый резерв, формирования для будущих резервистов индивидуальных рекомендаций по предпочтительным способам развития компетенций и выбору образовательных программ проведены оценочные мероприятия. Процедура оценки включала:
- экспертную оценку документов (анкет, документов об образовании, рекомендаций руководителя и т.д.);
- психологическое тестирование;
- деловые игры.
Молодежный кадровый резерв Общества объединяет 183 наиболее перспективных молодых специалистов Общества, работающих в исполнительном аппарате Общества и в его филиалах.
В течение 2012 г. резервисты направлялись на обучение по программам повышения квалификации, участвовали в тренингах и семинарах по темам, актуальным для Общества.
Для проведения тренингов приглашались наиболее квалифицированные преподаватели ведущих образовательных учреждений региона (Международный институт бизнес-образования (г.Мурманск), Центр непрерывной подготовки руководителей «ММК Интернейшнл» (г.Санкт-Петербург)).
В 2012 г. на вышестоящие должности назначено 11 человек (6 %) из числа участников молодежного кадрового резерва.
работников
состоит в управленческом резерве Компании