Обзор результатов > Комментарии менеджмента
  • Буката Дмитрий Андреевич В должности Заместителя генерального директора по логистике и материально-техническому обеспечению с 05.09.2011.

    Весомую экономию денежных средств дает система организации торгов в ОАО «МРСК Северо-Запада». В 2012 году экономия денежных средств по закупкам работ, оборудования и материалов составила более 1,16 млрд. рублей или 7,9% от годового плана закупок.

    В 2012 году процесс закупок товаров, работ и услуг для нужд Общества был ориентирован на обеспечение максимальной эффективности производственной деятельности, путем создания оптимальной конкурентной среды и обеспечения прозрачности закупочной деятельности без увеличения рисков для компании.

    Следует отметить, что количество конкурентных закупочных процедур, проведенных в 2012 году относительно 2011 года, выросло в 1,2 раза. В связи с такой динамикой роста необходимо проводить работу по совершенствованию организационной структуры Компании в части, относящейся к закупочной деятельности и продолжать курс на централизацию закупок для нужд ОАО «МРСК Северо-Запада».

    Основными задачами на 2013 год в сфере закупочной деятельности определенно будут являться: повышение эффективности от проведения закупочных процедур с целью снижения экономически обоснованных затрат на приобретение товаров, работ и услуг для нужд Компании без ухудшения качества; достижение заданных ключевых показателей эффективности.

    Достаточно серьезной представляется работа по выполнению поручения Президента по снижению расходов на 10% на трехлетний период. Выполнение этой задачи требует детального анализа деятельности за последние 2-3 года, как в части оценки рынка и его тенденций, так и в части анализа структуры закупок, их обоснованности и достаточности.

    Для достижения максимальной эффективности от закупочной деятельности необходимо совершенствовать нормативно-распорядительную базу МРСК Северо-Запада, значительно повысить уровень автоматизации бизнес процесса «Закупочная деятельность», расширить применение новых инструментов проведения конкурентных процедур, в том числе биржевых торгов, ценовых открытых конкурсов.

  • Горохов Андрей Юрьевич В должности Заместителя генерального директора по техническим вопросам - главного инженера Общества с 19.12.2012.

    Подводя итоги работы в 2012 году, прежде всего, хочу отметить, что все мы вместе выполнили свою основную задачу и не допустили системных сбоев в работе сетевой инфраструктуры, обеспечив самое главное требование — надежность электроснабжения потребителей.

    В 2012 году выполнен в полном объеме весь комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на обеспечение подготовки электросетевого комплекса к прохождению осенне-зимнего периода 2012-2013 гг. Это позволило Обществу в установленный срок без замечаний со стороны Минэнерго РФ и надзорных органов получить Паспорт готовности — основной документ, подтверждающий способность предприятия обеспечить надежное электроснабжение потребителей в условиях пиковых нагрузок.

    Несмотря на сложные условия, обусловленные возникновением стихийных природных явлений в ряде регионов в зоне ответственности Общества, обеспечена ритмичная работа электросетевого комплекса с минимально возможными короткими сроками восстановления электроснабжения.

    Ремонтная программа 2012 года по физическим показателям перевыполнена практически по всем группам оборудования. Выполнение составило от 102 до 113% от плановых показателей. Своевременное и качественное техническое обслуживание и ремонт объектов электросетевого комплекса Общества, позволили обеспечить их поддержание в нормальном эксплуатационном состоянии, в соответствии со всеми техническими требованиями.

    Проведена большая работа по занесению координат электрических объектов (ПС и ВЛ 35-110кВ) в Систему управления распределенными ресурсами для производства аварийно-восстановительных работ (СУРР АВР), и введена в постоянную эксплуатацию приказом ОАО «МРСК Северо-Запада» № 11от 15.01.2013. В нормальном режиме СУРР АВР используется в качестве справочно-информационной системы, а также для круглосуточного контроля оперативной обстановки в филиалах. При возникновении аварий и чрезвычайных ситуациях на электрических объектах Общества, СУРР АВР необходима для целей координации аварийно-восстановительных работ, визуализации поступающей оперативной информации из филиалов, справочной и иной информации для принятия соответствующих управленческих решений и контроля за их реализацией.

    В прошедшем году смонтирована система отображения информации на основе видеокубов (видеостены) диспетчерского щита ЦУС филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Псковэнерго», что повысило скорость получения информации с объектов управления и как следствие своевременность принимаемых решений при управлении электрическим оборудованием.

    С 01.08.2012 приказом ОАО «МРСК Северо-Запада» № 375 от 20.07.2012 введено «Положение о ЦУС», которое установило организационно-функциональную модель, а также правовые основы деятельности ЦУС филиала ОАО «МРСК Северо-Запада». Центр управления сетями филиала организации действует как основное организационно-функциональное звено в организации и осуществлении оперативно-технологического управления в филиале, объединяющее совокупность процедур и функций управления, элементов организационной структуры и соответствующих им полномочий и ответственности.

    Также, Обществом было продолжено выполнение мероприятий, направленных на создание системы управления производственными активами (СУПА). В текущем 2013 году, в Обществе планируется завершение работ по сбору данных об оборудовании и о потребителях, выполнение расчетов индексов состояния и последствий отказа оборудования. На основании анализа всех данных, появится возможность формирования производственной программы по ремонту и замене оборудования на последующие годы с учетом оценки надежности и оценки последствий отказа электросетевого оборудования. Это позволит оптимизировать операционные расходы компании в будущие периоды работы, при соблюдении безусловного требования — надежности функционирования сетевого комплекса.

    Для улучшения основных показателей эффективности производственной деятельности в Обществе разработана и утверждена 20.06.2012 решением Совета директоров ОАО «МРСК Северо-Запада» скорректированная Программа инновационного развития на 2012-2016 гг.

    Деятельность Общества направлена на внедрение инновационного оборудования и инновационных технологий, повышение энергоэффективности и энергосбережения, совершенствование системы услуг. Проводятся научные исследования и опытно-конструкторские разработки по созданию инновационных продуктов, развивается сотрудничество с научными организациями и инновационными компаниями.

  • Губа Дмитрий Олегович В должности Заместителя генерального директора по экономике и финансам с 23.05.2013.

    В 2012 году на основании Постановления Правительства РФ от 29.12.2011 № 1178 осуществлялся пересмотр ранее утвержденных долгосрочных параметров тарифного регулирования. В результате, в отношении филиалов Общества «Вологдаэнерго», «Новгородэнерго» и «Псковэнерго» было сохранено регулирование на основе метода доходности инвестированного капитала (RAB). Также в 2012 году к регулированию методом RAB перешёл и филиал «Карелэнерго». Долгосрочные параметры регулирования для этих филиалов утверждены на период до 2017 года включительно. Регулирование тарифов филиалов «Архэнерго», «Колэнерго» и «Комиэнерго» в настоящее время также осуществляется на основе долгосрочных параметров с применением метода долгосрочной индексации необходимой валовой выручки.

    По итогам 2012 года Обществом получена чистая прибыль в размере 62 млн руб., что выше планового значения на 48 млн руб. Перевыполнение плана по прибыли достигнуто за счет эффективного сдерживания роста расходов Общества.

    Предпринятые в 2012 году методы финансового управления в ОАО «МРСК Северо-Запада» позволяют поддерживать показатели ликвидности на достаточно высоком уровне. ОАО «МРСК Северо-Запада» имеет стабильную финансовую структуру собственных средств.

    Для реализации целей по эффективному использованию собственного и заемного капитала и сохранения своей финансовой устойчивости Обществом осуществляется работа по следующим направлениям: привлечение заемных средств, в соответствии с утвержденными лимитами долговой позиции и построение грамотной и сбалансированной системы бюджетного управления (управления денежными потоками).

    В 2012 году Обществом сохранялась политика управления кредитным портфелем, направленная на привлечение долгосрочных кредитов и займов.

    В ближайшей перспективе Общество планирует получение кредитного рейтинга, подтверждающего финансовую стабильность, надежность и долгосрочность целей Общества. Наличие кредитного рейтинга позволит снизить стоимость заемных денежных средств и в дальнейшем выгодно разместить облигации собственной эмиссии. Как показала практика размещений облигационных займов, стоимость заимствований на рынке капитала при благоприятной конъюнктуре может быть на несколько процентных пунктов ниже ставки банковского кредитования. Кроме того, являясь альтернативой банковским кредитам, выпуск облигаций позволяет диверсифицировать кредитный портфель компании. Сроки и объем дальнейших размещений будут приниматься исходя из потребности в заимствовании и ситуации на финансовых рынках.

    Общий объем дебиторской задолженности на 1 января текущего года составлял порядка 6,0 млрд рублей. Основной причиной существенной динамики задолженности за услуги по передаче электроэнергии по-прежнему является нарушение потребителями договорных обязательств в части оплаты услуг. Вместе с тем, наблюдается рост спорной задолженности. В настоящее время мы ведем работу по взысканию данной задолженности, проходят судебные заседания.

    Объем кредиторской задолженности без учета кредитов и займов составляет порядка 4,7 млрд рублей. Основным источником ее покрытия является дебиторская задолженность покупателей и заказчиков и ее погашение напрямую зависит от платежной дисциплины основных потребителей Общества. Несмотря на наличие значительной величины просроченной дебиторской задолженности, Общество ведет политику недопущения увеличения по суммам и срокам просроченной кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Поэтому практически вся сумма кредиторской задолженности является текущей.

    Инвестиционная программа в минувшем году выполнена в объеме 6,8 млрд рублей с учетом приоритетных направлений социально-экономического развития регионов и обеспечения надежности электроснабжения потребителей. Источника два. Первый — это собственные средства 3,7 млрд рублей (прибыль и амортизация), второй — привлеченные средства 3,1 млрд.руб.

    В будущем Общество также будет стремиться к тому, чтобы утверждаемые тарифы соответствовали законодательству в области тарифного регулирования, являлись экономически обоснованными, эффективно реализовывалась кредитная политика, рационально использовались ресурсы компании, обеспечивая тем самым безубыточное и стабильное функционирование электросетевого комплекса Северо-Западного региона.

  • Краутман Дмитрий Константинович В должности Заместителя Генерального директора – руководителя Аппарата с 24.09.2012.

    ОАО «МРСК Северо-Запада» — один из крупнейших работодателей Северо-Западного Федерального округа. Главной ценностью нашей Компании является человеческий капитал: пятнадцать тысяч высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих надёжное электроснабжение семи субъектов Федерации.

    Основным приоритетом кадровой политики Общества является выстраивание системы управления персоналом, сочетающей в себе создание благоприятных условий труда с экономической эффективностью. Руководство Общества решает задачу развития человеческого капитала в целях более эффективного функционирования Общества.

    Наши сотрудники являются не просто исполнителями поставленных перед ними задач, но непосредственно участниками процесса совершенствования кадровой и социальной политики Общества.

    Для этого в 2012 году были заложены основы таких процессов, как получение регулярной обратной связи от сотрудников об удовлетворенности условиями труда, о предложениях по совершенствованию производственной деятельности и социальной политики.

    Силами Общества проводились исследования факторов, способствующих и препятствующих надёжности и безопасности производства работ. Очевидно, что одним из таких факторов является уровень квалификации персонала, поэтому в 2012 году затраты на обучение выросли по отношению к 2011 году почти на 17% и составили 50 263 тысячи рублей.

    В 2012 году ОАО «МРСК Северо-Запада» стало ведущим партнёром международного проекта «Сотрудничество Северо-Запада России и Северных стран в области корпоративной социальной ответственности, включая антикоррупционные меры». Изучив международные стандарты корпоративной социальной ответственности, опыт реализации принципов социальной ответственности на крупнейших российских и европейских предприятиях, мы поставили для себя цели, связанные с внедрением передовых практик в повседневную работу с персоналом.

    Руководство и персонал Общества ответственно подходят к вопросам охраны труда, в полном объёме выполняя существующие и новые требования законодательства. Результатом этого стало отсутствие в 2012 году случаев профессиональных заболеваний. Удельные затраты на охрану труда в расчете на одного работающего в 2012 году составили 21,1 тыс. рублей.

    В 2012 году Общество эффективно выстраивало отношения с Первичными профсоюзными организациями (ППО) и Советом представителей ППО, в том числе решая совместные задачи по информационному обеспечению коллектива, организации культурно-просветительных и спортивных мероприятий, реализации единого коллективного договора и единого положения об оплате труда работников Общества.

    По-прежнему значимой для нас остаётся тема профилактики детского электротравматизма. Мы не только продолжили ставшую уже традиционной работу со школьниками и воспитанниками детских домов, но и выпустили детскую книгу в увлекательной форме, рассказывающую о правилах электробезопасности.

    Подтверждение результативности функционирования системы менеджмента качества Общества, её соответствие действующим требованиям и постоянное улучшение процессов и процедур в 2012 году получено в ходе проведения сертификационного аудита СМК Общества.

    Высокой оценки заслуживает работа с молодёжью, проводимая в Обществе. В 2012 году Совет молодежи исполнительного аппарата ОАО «МРСК Северо-Запада» стал победителем в номинации «Коммуна молодых рабочих» в рамках общегородской Премии в области молодежной политики «ПРИЗВАНИЕ».

    Мы можем с уверенностью говорить о том, что задача позиционирования Общества, как одного из самых предпочтительных работодателей региона, с полной ответственностью выполняющих свои обязательства в социальной и кадровой сфере, решается успешно, а руководство Общества задаёт ориентиры для дальнейшего развития человеческого капитала ОАО «МРСК Северо-Запада».

  • Кушнеров Анатолий Валерьевич В должности Заместителя генерального директора по корпоративному управлению с 01.06.2005.

    Корпоративное управление признано профессиональным сообществом, деловыми кругами, органами государственной власти в качестве одного из важнейших элементов системы управления компанией. Поэтому нам представляется чрезвычайно важным в нынешних условиях не только сохранить положительный потенциал, но и заложить основу для дальнейшего развития корпоративного управления в Обществе.

    Основными чертами практики корпоративного управления в ОАО «МРСК Северо-Запада» являются высокий уровень компетенции членов Совета директоров, открытость Общества и готовность оперативно реагировать на изменение среды, в которой существует бизнес.

    Я считаю важным для ОАО «МРСК Северо-Запада» не останавливаться на достигнутом и продолжать движение вперед — к лучшим корпоративным практикам. Мы продолжим практику проведения ежегодной оценки Совета директоров и практики корпоративного управления в Обществе.

  • Матросов Дмитрий Львович Заместитель генерального директора по безопасности с 20.08.2012.

    Службе безопасности ОАО «МРСК Северо-Запада» отводится ключевое место в реализации комплексного подхода по обеспечению экономической, технической и информационной безопасности Общества с учетом предоставленных дифференцированных прав и полномочий.

    Обеспечение безопасности направлено, прежде всего, на бесперебойное функционирование электросетевого комплекса. С этой целью разрабатываются и совершенствуются меры по реализации основных положений концепции безопасности, учитывающие все аспекты безопасности Общества.

    Обеспечение экономической безопасности Общества, включающее механизмы защиты его экономических интересов, нацелено на обеспечение прозрачности бизнесс-процессов, предотвращение или минимизацию ущерба.

    В части технологической безопасности и охраны объектов Общества проводятся мероприятия по предотвращению возможности проникновения на объекты посторонних лиц с противоправными целями.

    При обеспечении информационной безопасности особое внимание уделяется систематической защите всех информационных активов Общества, предотвращению утечки различных видов информации, подлежащих защите, умышленному нарушению целостности данных.

    Приверженность Общества и его руководства высоким этическим стандартам ведения открытого и честного бизнеса, следование лучшим практикам корпоративного управления и поддержание деловой репутации на должном уровне нашло отражение в антикоррупционной политике, проводимой Обществом.

    В 2012 году были проведены мероприятия в области совершенствования правового регулирования антикоррупционной деятельности ОАО «МРСК Северо-Запада»: разработан ряд организационно-распорядительных документов в области противодействия коррупции; создана система по проведению антикоррупционной экспертизы документов и антикоррупционному мониторингу; проведены мероприятия по правовому информированию и взаимодействию с юридическими и физическими лицами.

  • Михальков Александр Владимирович В должности Заместителя генерального директора по развитию и реализации услуг с 01.07.2005.

    Очевидно, что ключевой приоритет ОАО «МРСК Северо-Запада» — это повышение качества услуг, предоставляемых Обществом.

    По итогам 2012 года полезный отпуск по сетям ОАО «МРСК Северо-Запада» увеличился на 0,6% по сравнению с предыдущим периодом и составил 40 468 млн кВт•ч. Объем общих потерь не превысил установленный норматив и составил 6,4%, общий отпуск электроэнергии в сеть в 2012 году достиг 43 239 млн кВт•ч. Наибольший рост объема услуг по передаче электроэнергии демонстрируют филиалы в Псковской области (+4,6%), Республике Коми (+3,44%), Новгородской области (+2,6%), Вологодской области (+1,2%).

    Потери электроэнергии — серьезная проблема для любой электросетевой компании. На 2012 год мы поставили перед собой приоритетную задачу — сокращение потерь всеми способами.

    Эффект снижения потерь в результате реализации Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности реализации мероприятий программы составил 61 млн кВт•ч. Выполнение мероприятий Программы перспективного развития систем учёта электроэнергии на розничном рынке электроэнергии в распределительных сетях позволило получить эффект в 2012 году в размере 11 млн кВт•ч.

    Во исполнение Федерального закона № 261-ФЗ от 23.11.2011 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» в 2012 году реализован разработанный План мероприятий по реализации обязательного энергетического обследования объектов производственно-хозяйственных нужд и объектов электросетевого хозяйства ОАО «МРСК Северо-Запада».

    По результатам проведенной работы Обществом получен энергетический паспорт, с потенциалом и повышением энергетической эффективности 184 тыс. т. у. т (1 316 млн руб), в том числе по снижению потерь электроэнергии 520 млн кВт•ч (1 246 млн. руб).

    Ещё один важный показатель эффективности электросетевого комплекса — это простая и понятная процедура технологического присоединения к электросетям.

    Летом 2012 года правительство России приняло так называемую «дорожную карту» повышения доступа к энергетической инфраструктуре (распоряжение правительства РФ № 1144 р). Документ прописан до 2018 года и предусматривает поэтапное введение изменений, направленных на сокращение времени прохождения процедур по получению доступа к сети (с 281 до 40 дней) и затрат на эти процедуры.

    Главный результат, которого нужно достичь в ходе реализации «дорожной карты», — долгосрочное планирование. Чтобы крупные предприятия, население, региональные, муниципальные власти и сетевые компании понимали, как будут развиваться территории.

    Уже сегодня на сайте ОАО «МРСК Северо-Запада» работает интерактивная карта загрузки центров питания по всему округу, которая ежеквартально обновляется. Можно посмотреть наличие свободных мощностей для подключения в любом из семи регионов, где работает компания.

    Все актуальнее становится проблема неплатежей сбытовых компаний на оптовом рынке. Некоторые гарантирующие поставщики (ГП) накопили миллиардные долги перед генераторами. Аналогичные проблемы и у межрегиональных сетевых организаций.

    Правительством РФ 30.12.2012 было принято Постановление № 1482 о лишении статусов субъекта оптового рынка и гарантирующего поставщика недобросовестных энергосбытовых компаний и наделении этим статусом крупнейших территориальных электросетевых компаний. Этот функционал близок межрегиональным распределительным электросетевым компаниям и филиалам МРСК, так как они всегда работали с конечными потребителями и сбытовая деятельность является логичным продолжением выполнения электросетевой функции.

    Более того, на территории Псковской области не прекращал свою деятельность гарантирующий поставщик ОАО «Псковэнергосбыт» — дочернее зависимое общество ОАО «МРСК Северо-Запада». В регионе гарантировано оставалась выручка от потребителей, которая направлялась в полном объеме на программы развития региона (инвестиционная составляющая) и на поддержание надежности энергоснабжения (ремонтная программа). Задолженности за электрическую энергию перед оптовым рынком и за услуги по передаче энергии по сетям в Псковской области в 2012 году не было.

    Таким образом, помимо оказания услуг по транспорту электроэнергии и технологическому присоединению, ОАО «МРСК Северо-Запада» будет продолжать осуществлять весь комплекс мероприятий по сбыту электроэнергии предприятиям, организациям и жителям Псковской области, а так же в регионах, где Обществу будет передан статус гарантирующего поставщика.

  • Тирон Дмитрий Петрович В должности Заместителя генерального директора по капитальному строительству с 23.08.2012.

    Наиболее эффективное использование выделенных средств в условиях ограниченности источника финансирования является на сегодняшний день основной задачей ОАО «МРСК Северо-Запада». С этой целью в Обществе разработаны Сценарные условия формирования инвестиционных программ ОАО «МРСК Северо-Запада», которые объединяют в себе условия наполнения инвестиционной программы, условия, связанные с обеспечением технологического присоединения, финансово-экономические условия, а так же все обязательные для соблюдения правила, ограничения и требования законодательства в отношении электросетевого комплекса.

    В 2012 году сформировано Положение по инвестиционной деятельности Общества, которое не только определяет состав участников инвестиционной деятельности, но и четко разграничивает функции и ответственность в пределах их компетенции. Это позволит оптимизировать процесс взаимодействия между структурными подразделениями Общества при формировании и реализации инвестиционных программ в ОАО «МРСК Северо-Запада» и повысить качество инвестиционного планирования в целом. Положение планируется к принятию в работу в 2013 году. К этому времени будет доработана и внедрена единая методика расчета экономической эффективности инвестиционных проектов, которая предусматривает детальный анализ влияния каждого инвестиционного проекта на инвестиционный портфель Общества.

    Уже сейчас при создании инвестиционных портфелей анализируется целесообразность инвестирования капитала в проект через призму доходной составляющей и стоимости владения, что позволяет добиться прозрачности и объективности оценки инвестиционной деятельности для регионов и инвесторов. Кроме того, актуальным вопросом остается реализация льготного техприсоединения. Необходимо обеспечить технологическое присоединение в полном объеме, сохранив при этом экономическую целесообразность выполняемых мероприятий.

    С целью повышения качества выполнения установленных инвестиционной программой требований — по времени, стоимости и соответствию результатов реализации проекта техническим и иным характеристикам, утвержденным в проектной документации, — в 2012 году в Обществе внедрена система проектного управления. В 2013 году мы продолжим работу в этом направлении, поскольку доля капитальных вложений важнейших инвестиционных проектов растет, и уже сегодня составляет четверть долгосрочной инвестиционной программы.

  • Максимова Татьяна Викторовна В должности Главного бухгалтера – начальника департамента бухгалтерского и налогового учета и отчетности с 09.01.2008

    Начиная с 2008 года и реорганизации Общества путем присоединения семи региональных АО-энерго сформирована и непрерывно совершенствуется система бухгалтерского, налогового учета и подготовки финансовой отчетности по МСФО Общества, которая отвечает требованиям единства методологии, применения прогрессивных методов организации учетного процесса, минимизации периода между окончанием периода и получением отчетных данных, гибкости налоговой политики и непрерывного роста профессионального уровня специалистов.

    Планы дальнейшего развития системы бухгалтерского, налогового и финансового учета могут быть реализованы при обязательном взаимодействии со смежными функциональными направлениями в сферах сокращения сроков подготовки отчетности, документооборота, формирования внутреннего аутсорсинга процесса, взаимосвязи баз данных о деятельности компании и совершенствования визуализации отчетной информации. Развитие этих сфер позволит выйти на новый уровень скорости получения и обработки информации, расширения спектра данных для управления при кардинальном сокращении издержек на работу с единицей данных и возможном снижении стоимости процесса в целом.

    Ключевыми показателями эффективности направления является качество и своевременность бухгалтерской, налоговой отчетности и финансовой отчетности по МСФО Общества, эффективное управление налоговыми обязательствами.

    Бухгалтерская отчетность и финансовая отчетность по МСФО Общества ежегодно подтверждается аудиторскими заключениями ведущих аудиторских организаций национального и международного уровня. Сроки публикации годовой отчетности ежегодно сокращаются.

    Налоговыми проверками охвачены периоды 2008-2009 годы. Доначисления по результатам проверок деятельности Общества составили незначительные величины.

    Налоговая нагрузка Общества за счет применения законных методов отсрочки уплаты налоговых платежей за 2012 год снижена на сумму 366 млн. рублей (2011 год — 156 млн. рублей), где сумма отложенных налоговых обязательств в результате применения амортизационной премии составила 237 млн. рублей, сумма снижения в результате создания резерва по сомнительным долгам в целях налогового учета составила 87 млн. рублей.